弱电项目管理

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                                                              弱电项目管理

       弱电项目管理流程:

  项目成本的核计:由核算部、采购部、工程部共同核对出项目的成本

  核算部、工程部核对清单数量

  三个部门共同核对成本造价

  采购部进行设备的采购并备案

  项目执行流程: 前期由总经理、副总经理制定规划,核算部为首,采购部、工程部进行配合。

  中标后核算部将事宜移交工程部,项目由工程部为主导

  施工部门对初步核算清单进行报价

  项目由项目经理负责货物请购

 

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