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弱电项目合作:如何做好弱电工程施工项目管理工作
- 2019-09-28-

  想做好一个弱电项目,就需要做好每一个细节,从开始的代写弱电方案到弱电方案设计,然后到弱电方案施工,每一个步骤都需要认真对待。那么在弱电项目实施的过程中有哪些问题需要我们注意的呢?今天弱电项目合作公司就根据以往的一些经历分享一些经验给大家。

  1、弱电项目合作的前期设计很重要,真的,前期准备工作做好了,后期会很轻松。此时项目经理的主要工作就是组织做好合同评审和深化设计、施工组织设计。

  招标文件和合同是有坑的,投标时大家不会在意,为了中标无条件满足所有要求,等到项目经理进场,就是填坑来了。重点审查设备的技术指标和变更管理条款,尤其是有些设备指标和业主的小心思有千丝万缕的关系的,一定要甄别出来。弱电项目合作公司见过项目上匆匆忙忙把设备买过来,结果不合业主心意全部退换的。变更条款也很重要,有些弱电项目就是靠变更才能赚到钱,而还有些项目则根本就不允许变更,那又出现一个问题:设计有缺陷,不变更根本实现不了。那这个问题就要提早发现,拉着业主和设计院一起解决,别拖到后期,想解决都解决不了。

  深化设计就更不用说了,后期施工全指着它呢,项目做得好与坏,和深化设计的质量是有很大关系的。

  很多人不重视施工组织设计,都是为了完成任务搞搞复制粘贴。弱电项目合作公司提醒大家这样是不对的,用心做好一份施工组织设计,其实就是把整个项目实施在脑海里预演一遍,如何组织、如何计划、如何施工、如何控制质量、出了问题如何处理,做到心中有数。

  2、管理好供应商,不要被忽悠。弱电项目和供应商的关系是,有时是在一个战壕里,有时又尿不到一个壶里。现在不靠谱的满嘴跑火车的供应商太多了,前期做方案和设备选型的时候,他们啥功能都能实现,就差不能造航空母舰了,有问题有缺陷却不提,捂着憋着;等到签了合同,设备到了现场,这个不行那个实现不了。弱电项目合作公司提醒大家一定要利用好签合同之前当爸爸的这段时间,拉着供应商仔仔细细的把产品梳理好,细节都考虑到,拟好合同条款(技术合同主要是产品指标和功能、商务合同主要是交期和付款),让他们想甩锅都甩不掉,总之项目做完之前,一个都不能放跑。

  3、做好库存管理,弱电项目上设备多,要做好管理,入库、出库、定期盘点,安排个负责的人专门管理。否则前期粗放了,后期就很麻烦,不是这个设备找不到就是那个材料少很多,耽误工期不说,您怎么和和公司解释?自己掏钱来补?

  4、管理好施工队。现在弱电合作公司都有长期合作的施工队,可能价格稍高点也无所谓,就是因为信任,图个靠谱和省心。遇到个不靠谱的施工队,那感觉真是好嗨呦。弱电项目合作一定要找专业的施工队。如果碰到不靠谱施工队会怎样?每次他们去库房拿东西,就跟抄家现场似的,东西乱扔乱放;线缆放不到位,要么就是预留个几十米甩在那里,还不贴标签,乱糟糟的;无论交代什么任务,总会打折扣完成,不利索,让其他专业的项目部追在屁股后面催;设备安装孔的定位一点都不负责任,拿螺丝刀随便杵个窟窿就敢装设备,歪歪扭扭的毫无美感。。。这种施工队一定要远离。

  5、做好自我修养,还是那句话,打铁还需自身硬。弱电项目合作公司提醒大家爱如果你懂技术,供应商就忽悠不了你;你懂安装,施工队就不敢炸刺;你懂规范,监理就不敢乱挑毛病;你懂管理,业主和公司就不会乱插手;你强硬一点,其他专业的项目部就不敢欺负你;这些都有了,项目部成员自然会服你,管理也会顺畅很多。

  看完以上弱电合作公司分享的经验,大家应该在以往进行弱电合作的时候有所选择了。需要代写弱电方案就找弱电合作公司宇存信息科技,经验丰富,给您制定完美的方案,以服务赢得了客户的一致认可。