由于建设方、设计方、施工方以及产品供货方对项目的初期认识会有一些差距，再加上几方的前期沟通或是准备工作不到位，特别是施工单位的基本素质不高或是经验欠缺，就有可能给日后的弱电项目管理实施留下隐患。因此，应做好以下几个方面的工作，尽量避免问题的发生。

1、弱电项目管理实施前的准备工作

       首先要选择一支信誉好、实力强、业绩多、报价合理的施工队伍。切忌为了片面地追求降造而冒险选用低价投标单位，选择监理单位时同样如此。

       施工单位一旦中标后，要在招标文件的基础上扩大了解整个工程概况，要把握工程特点和设计要求，并对该工程有一个初步的评估和全面的理解，同时组织专业技术人员针对施工图纸进行更近一步的分析和研究，充分领会设计思想和技术要求，并积极地与建设单位和设计单位沟通，更深的了解和明确建设方的功能定位和意图，从而审视图纸中有无错误和缺项，衡量图纸设计能否满足用户的要求。一旦发现问题，要积极地会同建设方和设计方进行图纸会审，并提出问题和改进建议。避免问题暴露在施工阶段，给建设单位和施工单位造成不必要的损失。

       图纸交底在开工前也是一项非常重要的工作。交底交的好坏直接关系到项目是否能够顺利准确的实施，关系到施工进度和施工质量的保证，以及关系到施工成本能否降低。有些建设单位对此不以为然，交底工作草草了率，从思想行为上给项目的实施埋下了隐患。

2、选择弱电产品的问题

       在选择了合格的施工单位后，产品的选择就成为了保证工程质量的另一个关键性问题。产品的质量直接影响到工程的质量。当前市场上各类弱电产品名目繁多，产品质量良莠不齐。面对如此情况，选择产品时一定要紧紧依据设计要求，紧扣设计参数和应用条件，同时还要货比三家，最好到产品的使用单位实际走访和了解情况。在资金状况允许的情况下尽量选用大厂家的产品。最后还应到厂家进行实地考察和验证，以防贴牌产品钻空子。

在考察产品生产厂家时应注意以下几点：

（1）通过国家有关部门认证的资格证件是否齐全有效。

（2）有否深化设计能力或设计审核能力（查验有关技术文件和资料）。

（3）能否配合施工单位快速准确地解决现场出现的产品或系统问题，有无派驻现场施工代表的管理制度。

（4）有无售后服务的完备的保障能力和体系，在当地有无售后服务机构等。

3、系统的运行和维护

       系统的运行操作需要配备具有较高技术素质的人员。在交工验收之前使用单位就应该请产品厂家技术人员对操作工进行强化培训。同时还应请施工单位对操作人员进行现场交底。交底内容应包括图纸交底、技术交底、现场工位和系统交底，以及操作中的安全交底。以使操作人员对自己所从事的工作有一个全面的理解和认识，同时也能尽快地掌握操作技术。

       弱电项目管理公司提醒您有些项目在工程交工后，因缺少培训环节，时有发生因操作工的操作不当而使系统或设备出现故障或损坏。因此，对操作工的培训一定要到位。