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智能锁企业如何把企业“做大做强”?
- 2019-02-26-

在中国,很多企业都贪大求全,一有点小钱之后就不“安分守己”了,总是从自己所在的老本行跳到别的行业,以求多一条腿,多一条活路。虽然有些企业确实成功了,在不同的领域或行业都取得了不俗的成绩。


但大多企业多以失败而告终,原因在于多元化之后,企业削弱了自身擅长的领域,而在别的领域自己本来就陌生,难以与专注于这一领域的其他企业抗衡。


其实,这样的现象在五金、智能锁行业也很普遍。很多五金、智能锁企业在有了原始的资本积累之后,就开始涉及金融、地产、健康等产业,战线拉长了,容易忽视自己本来擅长的领域,也就失去了自己本来的优势。所以,在门锁君看来,智能锁企业的发展趋势是“把企业做小,把客户做大”。


在谈“把企业做小,把客户做大”的重要之前,先来看看一例子:在中国有一家以银行和证券起家的大型集团企业,旗下拥有很多子公司,也涉及多个领域及行业,但是该集团的利率90%以上还是来源于自己擅长的金融领域,所涉及的其他领域要么微利,要么亏本。


既然“把企业做小,把客户做大”如此重要,那么智能锁企业如何才能做好呢?


一、重人才,轻资产。工匠精神的实现是靠人才来实现,只有专业的行业人才才能将工匠精神发挥到极致,才能把产品做到精益求精。

二、重效率、轻规模。在智能锁行业,都爱这样攀比:看一家企业行不行,先看这家企业有多少员工,占地面积有多大,产值有多少,总之一句就是看这家企业规模有多大。

三、重客户,轻销量。现在很多智能锁企业只看重销量和市场占有率,也总是为此不惜一切代价,甚至为了销量舍弃利润,跟着同行打价格战。长沙智能锁品质优,就找宇存信息,为您提供更好的服务。