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怎么才能管理好弱电工程项目
- 2019-02-14-

项目管理是一门学问,大家知道怎么才能把这门学问学通学精吗?有没有一些方法来帮助我们呢?下面,小编为大家带来了福利,一起来看看吧


施工项目管理的重要内容是“三节制、两办理、一调和”,即进度节制、质量节制、老本节制;条约办理、信息办理;组织调和。


优化施工组织机构


弱电系统工程项目的施工组织是保证项目成功实施的基本保证。施工组织机构的建立应遵循以下原则:根据工程的规模、结构特点和复杂程度,确定施工组织机构的人员和数量,坚持合理分工与密切配合的原则。


目前,施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的。优化项目组织部机构,应注意以下几点:


挑选合适的项目经理


项目经理全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,负责项目的组织、计划及实施;负责协调工地各方关系,代表单位全面处理施工中遇到的困难和问题。项目经理是项目目标成功实现的关键。


项目经理应具备以下主要素质:有较强的技术背景;有丰富的工作经验;有强的沟通能力和协调能力;具有灵活性,同时具有组织性和纪律性;具有一定的组织和管理能力。


挑选有经验的施工队长


施工队长负责并组织弱电系统的线缆、管道及线槽的安装,设备安装,系统调试,合理安排施工人员,确保施工进度的完成。施工队长需全面掌握工程的具体质量和施工进度,掌握现场施工技术。


简化施工现场临时设施


一个典型的中小型布线工程项目在不受装修等因素的影响下,总计划工期不应超过60天,工期短。临时仓库、办公室等临时设施,没有必要单独租赁。工现场基本都有空地提供给施工人员,和土建方妥善协调,还是很能得到支持的。其他人员如财务等可由公司人员兼任,不需要长期驻守在施工现场。


大型弱电工程必备人员


 大型的工程需要给项目经理配备专门的技术人员,资料员必备。