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（二）施工管理阶段

1、弱电工程总承包商工程经验不足；

2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案；

3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理；

4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理；

5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；

6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。

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（三）系统验收阶段

1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收；

2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作；

3、未能对各个系统现场设备安装情况了解；

（四）具体细节问题

1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符；

2、弱电设备点位不匹配；

3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行；

4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题；

5、各子系统功能性测试达标问题；

6、联合调试过程中的调试规范问题等；

7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。

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