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(上)弱电工程项目管理,十八班武艺!
- 2021-11-05-

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作为一个弱电公司或项目的负责人,如何管理好自己的队伍,建设好自己的管理团队,在整个弱电系统施工过程中会起到举足轻重的作用。

 

俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝!什么样的领导,就肯定带有什么样的兵,那么咱们今天就说说,怎么打造出一支能给自己赚钱的施工组织。

 

其实一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。而团队的建设与管理就是把一车散沙变成或者叫打造成已凝固成块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。

 

一个孙悟空再牛,也需要融入到5个人组成的取经团队中去,才能取到最后的真经,其实也是这个道理。

 

沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。

 

有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围,团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛,意味着项目成功了一半。

 

最近几年总会听到这样的话题:

 

大环境不好,安防监控工程不好干;

 

什么现在利润这么薄,还都是四处搅局的小公司,咋弄啊?

 

施工条件这么苛刻,工程费用还这么低,咱不干还有别人干,又该怎么干呢?

 

但是我也接触过不少工程公司,他们依然干的热火朝天,项目施工不断。于是乎接触了一下,取取经。他们也是采用项目经理负责,施工队承包制。跟他们请的施工队伍聊天,受益匪浅。不敢独享,于是乎拿出来晒晒,对咱们好多工程商、还有施工队的领导现场管理真有好处!

 

看他们如和通过施工管理来向要工程利润!

 

弱电监控系统工程中最重要的一个环节——布线

 

安防工程里遍地都是坑,要学会自己跳!

 

于是总结了如下这18条现场及工程管理经验,都是通过工程技术管理人员的心血积累而成,对于如何打造一支赚钱的队伍,打造一支赚钱的机器,涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面,全是经验总结,值得每一个安防人铭记在心!

 

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